Айваз Казиахмедов: «Не надо бояться учиться и начинать все с нуля»

Бывают люди, жизненный путь которых способен вдохновить на подвиги и свершения. Айваз Казиахмедов именно такой человек. Вся его карьера – это создание с нуля чего-то нового, или, как принято говорить, «запуск стартапов». Он стал одним из тех, кто создавал российский футбол как индустрию – сначала на посту вице-президента махачкалинского клуба «Анжи», затем в роли административно-финансового директора Российской футбольной премьер-лиги, руководителя отдела лицензирования РФС, управляющего делами РФС. Именно Айваз Казиахмедов в тандеме с директором департамента развития РФС Александром Зорковым разрабатывал «Систему лицензирования футбольных клубов в РФ» и «Систему сертификации стадионов РФ», без чего нынешний футбол просто невозможно представить. Ведь игра на поле – это лишь видимая часть огромного механизма, который должен работать безупречно.
Ну, а у редакции «Вокруг ЖэКа» к герою июльской обложки особое отношение – Айваз Казиахмедов стоял у истоков нашего журнала.

– Айваз Михайлович, значительную часть своей жизни – около 25 лет – вы посвятили спорту. Мечтали ли вы в детстве стать топ-менеджером российского футбола?
– В детстве я об этом не мечтал. Собирался стать историком, как мама. Она преподавала этот предмет в автодорожном техникуме. После трехлетней службы на флоте я подал документы на исторический факультет МГУ, но не поступил туда, потому что завалился на английском языке. Хотя историю знал на «отлично». В итоге окончил Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова по специальности «Национальная экономика».
– Когда у вас впервые проявился интерес к футболу?
– В детстве, когда ходил смотреть на игру «Динамо» в Махачкале. Сегодня это время вспоминается с особенной теплотой. Футбольный стадион располагался неподалеку от нашего дома, буквально в 500 метрах. Мы часто туда ходили с братом. Культовое было место. Помню, кто-то пытался туда без билетов пролезть, незаметно просочившись мимо бабушек-вахтеров. Возле стадиона стояли четыре огромных мачты освещения, и люди по ним забирались наверх, чтобы смотреть футбол. Я сам никогда туда не залезал, потому что боялся высоты, но видел, что там сидят люди. Непродолжительное время я ходил заниматься в детскую спортивную школу «Динамо», но так как попал в группу не своего возраста, а старше, вскоре меня оттуда попросили. Где-то полгода я занимался футболом у тренера Александра Петровича Решетняка, с которым судьба вновь меня столкнула уже спустя годы, он тренировал в «Анжи».
– Слово «Анжи» в переводе с кумыкского означает «жемчужина». Можно сказать, что за время вашей работы на посту вице-президента «Анжи» клуб превратился в настоящую жемчужину…
– Я пришел в молодую, но отчасти уже состоявшуюся команду. Моя основная задача была не навредить и создать все необходимые условия для этой жемчужины, чтобы она сверкала. Мы все тогда очень старались – не только я, а весь коллектив, всей душой болели за клуб, да и вся наша респуб­лика гордилась «Анжи».
– Как бы вы охарактеризовали то время для российского футбола и для клуба в частности?
– Это был конец 90-х. С точки зрения экономики достаточно сложные годы. Спортивная отрасль находилась не в лучшем состоянии. Приходилось находить деньги, спонсоров. Не было комфортных условий для команд – ни хорошего транспорта, ни гостиниц, ни логистики. Инфраструктура была слабая. Командам приходилось играть на плохих полях. Стадионы были с деревянными скамейками по большей части. Не было подогрева полей, полива нормального… Возможно, именно это стало предпосылкой того, что с переходом в Российский футбольный союз (РФС) я начал заниматься лицензированием и сертификацией стадионов. Мы этот проект делали абсолютно с нуля. Изучали международный опыт, смотрели, что делается в передовых странах с точки зрения футбола – в Англии, Италии, Франции, Германии, Голландии, Испании, Португалии. Но это было уже в 2003 году, а перед этим я работал административно-финансовым директором в премьер-лиге, где мы занимались реформированием отечественного футбола. Был советский футбол, но он распался вместе с Советским Союзом – на российский, белорусский, украинский и так далее. Часть футбола ушла в Азию, другая – в Европу. Мы были ориентированы на те соревнования, в которых раньше участвовал СССР – Лига чемпионов, Кубок УЕФА, и находились в большой семье ста с лишним клубов. Это была профессиональная футбольная лига, разделенная на три дивизиона: высший, первый и второй. В высшем дивизионе было 16 команд. Под 16 команд проще было привлекать средства, чем под сто с лишним. Мы поняли, что надо создавать свою лигу, свой пул, чтобы можно было более эффективно привлекать спонсоров. Это послужило определенным стимулом, и в 2001 году мы создали Российскую футбольную премьер-лигу. В дальнейшем это сыграло положительную роль в продвижении отечественного футбола, наши клубы дважды выиграли Кубок УЕФА и один раз Суперкубок Европы.

«Мне всегда везло с руководителями»
– Какими еще успехами вы можете сегодня гордиться?
– Горжусь, что нам удалось создать инфраструктуру. Мы построили прекрасный стадион благодаря Сулейману Керимову, который бескорыстно вкладывал свои личные средства в развитие спорта и футбола в частности. Он внес неоценимый вклад в развитие спорта в целом. Мы смогли в том числе создать Детскую футбольную академию «Анжи», которая функционирует и по сей день. Нам удавалось добиваться и спортивных результатов. В первый раз в 2000-х наша команда дошла до третьего места в Чемпионате России, но оступилась, во второй раз мы все-таки завоевали бронзовые медали и дважды доходили до финала Кубка России. Мы три сезона в разные годы принимали участие в Кубке УЕФА и Лиге Европы и даже однажды вошли в историю европейского футбола. Потому что по правилам Кубка УЕФА игра обязательно должна состоять из двух матчей, нужно было сыграть на выезде и дома. Нам попалась очень серьезная команда Glasgow Rangers из Шотландии, тогда ее тренером был Дик Адвокат, который, кстати, потом тренировал и сборную России, и многие другие команды. А тогда это была команда с известнейшими игроками, и даже чемпионами мира – Клаудио Каниджа, Рональд де Бур, Шота Арвеладзе, Андрей Канчельскис и др. Но вы же помните, что на Кавказе было неспокойно в то время. И правительство Великобритании наложило запрет на посещение гражданами Великобритании территории Северного Кавказа. В Махачкалу приехала авторитетная комиссия, одним из делегатов которой был будущий генеральный секретарь УЕФА Теодор Теодоридис. В итоге, когда мы с ним виделись неоднократно позже, вспоминали нашу встречу 2000 года в Махачкале. Тогда было принято беспрецедентное и безосновательное решение УЕФА, несмотря на предоставленные правительственные гарантии по вопросам безопасности, о проведении только одного матча и не на территории Российской Федерации, а на нейтральном поле в Польше. В итоге матч состоялся в Варшаве. К сожалению, тогда, равно как и сейчас, нашим спортсменам пришлось столкнуться с двойными стандартами международных спортивных менеджеров.
– Вы были членом коллегии УЕФА по лицензированию футбольных клубов, а затем членом рабочей группы УЕФА по анализу работы системы лицензирования. Чем вам запомнилось это время?
– В УЕФА есть постоянно действующие комитеты и комиссии. Система лицензирования была внедрена только в 2003 году, и было принято решение, чтобы все страны внедряли ее у себя. Мы взяли материалы, которые были подготовлены известными аудиторскими компаниями Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, и на основе разработанных шаблонов перекладывали это все на российское законодательство, создавали свои документы. Например, Международный стандарт финансовой отчетности (МСФО) сводили с национальным, в итоге бухгалтеры сдают теперь две отчетности. Но это только те клубы, которые играют в международных соревнованиях. Было сделано много работы в этом направлении, налажена система обучения. Лекции читали топ-менеджеры УЕФА и аудиторских компаний, многие из которых стали потом друзьями, с кем-то мы дружим и по сей день. Например, Андреа Траверсо, возглавляющий группу специалистов УЕФА, всегда очень душевно относился к нам и к нашей стране. Он любил приезжать в Россию и проводить международные семинары. Ему нравилась наша система организации. Руководство в лице Вячеслава Ивановича Колоскова, а потом уже Виталия Леонтьевича Мутко, никогда не отказывало в финансировании таких мероприятий. Было понимание всей важности этого. Позже меня пригласили в УЕФА стать членом комитета, и руководство РФС поддержало мою кандидатуру. Благодаря рекомендации от нашей национальной ассоциации я стал одним из десяти человек – от всей Европы – в комитете по лицензированию.
– Вы работали со многими известными людьми, внесшими значительный вклад в развитие отечественного футбола: Колосковым, Мутко, Фурсенко… Какие их сильные качества вы для себя отметили?
– Могу сказать определенно: мне всегда очень везло с руководителями. С каждым из них было какое-то новое начинание, стартап. Вячеславу Ивановичу досталось наследие советского футбола, он стал основоположником российского администрирования в футболе. Я пришел в уже состоявшуюся команду и занялся там вопросами лицензирования. Никто мне не мешал, не лез в процессы. Было абсолютное доверие к моей работе. Если видели, что чего-то не хватает, то делали все возможное, чтобы это исправить. Например, начав лицензирование, мы поняли, что не можем предъявлять требования к клубам по инфраструктуре, пока нет четких стандартов. Чтобы скамейки были какие нужно, и проход между зрителями определенный, и поле с подогревом, – мы писали эти стандарты с учетом мирового опыта. Виталий Леонтьевич Мутко тоже всегда активно нас поддерживал. Более того, он нашел финансирование на оплату работы опытных специалистов, разбирающихся в спортсооружениях, архитектуре, стандартизации. Мы создали и утвердили в Росстандарте систему добровольной сертификации, которая потом перетекла в лицензирование. Сегодня уже нельзя получить клубную лицензию, если клуб не имеет стадиона по договору или в собственности, а стадион не имеет сертификата.
Еще было обязательное требование, чтобы все тренеры были с дипломами. Но так как наши спортсмены учились в разных вузах, какой документ должен был показать тренер? Начали выяснять: оказалось, что в Европе существует конвенция по тренерским лицензиям. Тренеры получают тренерскую лицензию на основании прохождения обучения. И мы поняли, что нам тоже надо это ввести, и не просто ввести, а организовать и наладить соответствующую систему обучения. Мы смогли это реализовать на базе высшей школы тренеров.
– Потом вы работали в должности вице-президента фонда «Национальная академия футбола» под патронажем Романа Абрамовича…
– Непосредственно с Романом Аркадьевичем взаимодействовать мне приходилось меньше всего, хотя мы с ним встречались, он всегда глубоко погружался в процессы. А большую часть времени я работал с Сергеем Александровичем Капковым. Впоследствии он стал министром культуры Москвы, а в тот момент был депутатом Государственной думы и одним из вице-президентов Российского футбольного союза. Замечательный человек. Он и пригласил меня в Национальную академию футбола, которую финансировал Роман Аркадьевич. В 2008 году я перешел туда работать, где отвечал за проект «Академия футбола им. Юрия Коноплева» в Тольятти. Роман Аркадьевич взял ее под свой патронаж. Когда они с Гусом Хиддинком впервые приехали посмотреть на эту академию, то были, с одной стороны, впечатлены количеством ребятишек и организацией работы по их обучению, а с другой – расстроены инфраструктурой, в смысле того, где ребята жили, общим антуражем, старой техникой и так далее. Тогда нашлись меценаты, один из них Коноплев, чьим именем и была названа школа, – которые на собственные средства создавали эту академию. Вечная память этому удивительному человеку, который помог создать футбольный интернат, функционирующий, кстати, и по настоящее время. А мне было поручено заняться реконструкцией. Причем это приходилось делать очень аккуратно, чтобы дети имели возможность продолжать там тренироваться. Мы зашли в реконструкцию в августе, планируя закончить все работы до окончания учебного года. Но на деле закончили их гораздо раньше – в феврале. За шесть с небольшим месяцев мы пересобрали четырехэтажное кирпичное здание, заказали новую мебель, полностью поменяли интерьер, наладили систему кондиционирования, отстроили современную кухню. Серьезно обновили автопарк. Закупили новые тренажеры, современное медицинское оборудование. Выписали из Сербии шеф-повара, который работал в лучших московских ресторанах, а на родине – в посольствах Бельгии и Швеции, и кондитера, чтобы дети всегда могли порадоваться вкусной свежей выпечке и другим блюдам. Я мог бы пригласить на работу проектировщиков и строителей из любой точки мира, но решил ограничиться местной локацией. Архитектором стал молодой парень из Тольятти. Строительные работы выполняли местные ребята, бывшие военные строители. Поставщики оборудования тоже были местные. Единственно – мебельная фабрика московская была. Практически все закупаемое было российского производства, включая автотранспорт. И сегодня можно смело гордиться этим проектом, поскольку академия функционирует до сих пор, а ее выпускники – Дзагоев, Зобнин, Юсупов, Песегов, Емельяненко и еще очень большой список ребят – замечательно играли и играют.

«Всегда было интересно учиться и начинать с нуля»
– В мире стартапов не обойтись без смелости, амбиций и упорства. Как вы считаете, по большей части это врожденные или приобретенные качества?
– Думаю, и то и другое. Я в детстве получил хорошее образование. В доме всегда было много книг. А потом мне очень повезло с учителями, причем это были и люди из моей возрастной группы, которых я тоже считаю своими наставниками. И в институте, и после института, и когда был управляющим делами постоянного представителя Республики Дагестан, и занимая должность помощника председателя правительства Республики Дагестан, и на посту вице-президента махачкалинского «Анжи» – всегда мне встречались люди, у которых я набирался опыта. В футболе я уже называл этих людей. Также хотелось бы отметить Николая Александровича Толстых и Александра Валерьевича Дюкова, с которыми тоже довелось посотрудничать. Мне всегда было интересно учиться и что-то начинать с нуля. Нет предела совершенству. Сегодня это уже не те стадионы, которые были даже десять лет тому назад. Теперь совсем другие технологии. Зеленая среда, экоустойчивость спортсооружений, использование энергии солнца, вторичное использование дождевой воды, экологичная одноразовая посуда из бумаги и дерева, грамотная утилизация отходов. Но, конечно же, в любом деле нужно смотреть на конечный результат. Если результат получился долговременный, то цель достигнута. А вот если результат через какое-­­то время рассыпался, то значит, не все так здорово. Отрадно, что все проекты, которыми я когда-то занимался, не только функционируют, но и развиваются по сей день. Значит, все было не зря.
– И в том числе много лет выходит наш журнал «Вокруг ЖэКа». Чем вам запомнилась деятельность на посту исполнительного директора издания?
– Если бы мне поручили руководить Большим театром, то я бы точно не согласился, понимая, что пользы от меня не будет никакой. Но журнал мне показался историей, которая нашла отклик в моем сердце. Мне показалось это чем-то новым и интересным. По образованию я экономист. А сфера ЖКХ к экономике имеет прямое отношение. При этом я понимал, что сугубо строительную специфику нужно дополнять в журнале другими темами из области науки, культуры и искусства. Помню, мы сделали замечательный номер с Александром Ширвиндтом. К сожалению, недавно он ушел из жизни. Мы с ним были в хороших отношениях, иногда вместе ходили на футбол. Я много раз бывал у него в театре, пересмотрел практически весь репертуар Театра Сатиры. Я рад, что журнал «Вокруг ЖэКа» выходит и сегодня, что в нем публикуется много замечательных материалов, интервью, в том числе посвященных спорту, и тому, что издание регулярно получает престижные премии и награды. Я там три года отработал. Желаю вашему замечательному дружному коллективу дальнейших успехов и процветания!
– Спасибо! Хотелось бы также коснуться вашей телевизионной деятельности. Что вам запомнилось на посту генерального директора компании «Лига ТВ», основной владелицы прав на показ матчей чемпионата России по футболу?
– Вообще-то процесс моего непосредственного управления компанией «Лига ТВ» занимал меньше года, а вот участие в этой истории длилось на протяжении всего моего руководства клубом. Все клубы премьер-лиги являлись учредителями и владельцами «Лига ТВ» и контролировали процессы, связанные с созданием и функционированием этой организации. Для меня лично это был тоже творческий опыт, как и в журнале, наверное. На многие вещи мне удалось посмотреть там с другого ракурса. Я посмотрел футбол из ПТС (передвижная телевизионная станция. – Ред.), увидел его совсем другими глазами – глазами режиссера, который переключает камеры. Атмосфера внутри ПТС тоже очень интересная, там все на мощном нерве происходит. Очень эмоционально. По этому поводу мне всегда нравилась история, рассказанная Александром Анатольевичем Ширвиндтом. Он был болельщиком московского «Торпедо», а на матчи ходил вместе с Михаилом Державиным, который болел за «Динамо». Они ходили и туда, и туда. И вот один из матчей на стадионе Стрельцова снимало Центральное телевидение. Тренер «Торпедо» активно руководил командой, подсказывал, кому куда надо идти, кому как пас давать, очень много жестикулировал, при этом используя известные русские слова, из которых не все являются литературными. Однако, как потом искрометно заметил Александр Анатольевич: «Но они же его понимали!». И вот это все, естественно, попадало в эфир. Оператор не выдержал, подошел к скамейке и попросил тренера выражаться более цензурно. Понимаете, говорит, это все идет в эфир, мы же вас снимаем. На что тренер ему ответил: «Нечего меня снимать, я же не балерина».
– Каково состояние футбола сегодня и какие у него перспективы, на ваш взгляд, в обозримом будущем?
– Конечно же, футбол и спорт вообще должны быть вне политики – это я об отстранении наших команд от международных матчей. Хотя, быть может, нет худа без добра. Сегодня мы получили возможность давать играть нашим мальчишкам. Сейчас нет уже такого наплыва легионеров, которые сюда ехали за длинным рублем. Мы все думали, что они нам передают опыт, обучение, но по сути дела, многие из них просто у нас доигрывали. Качественного продукта с точки зрения легионеров было не так много. Хороших игроков не каждый российский клуб мог себе позволить. Поэтому в целом приезжали середнячки. Я считаю, что у нас в России много своих талантливых ребят, и сегодня мы можем раскрывать их потенциал. Эта локализация в футболе оказалась нам на пользу. Я в этом уверен на тысячу процентов! У нас тысячи мальчишек тренируются, а в клубы им попасть сложно. Конкуренция была большая, в том числе за счет иностранных спортсменов, которые сюда приезжали. Сейчас ситуация поменялась, и мы спокойно можем ротировать составы нашими ребятами. Мы же не в глухой изоляции находимся, мы смотрим, где какая система обучения и т.д. Наши спортсмены и тренеры так же, как и раньше, ездят в ближнее и дальнее зарубежье, выступают и тренируют. Они были и будут востребованы.

«Не надо знания ­удерживать в себе»
– Вы не ушли далеко от спорта – сегодня ваша деятельность связана с преподаванием спортивных дисциплин.
– Да, я доцент кафедры маркетинга и спортивного бизнеса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Помимо этого, меня приглашают преподавать и в Плехановском университете. Сейчас ездил в Олимпийский университет в Сочи, тоже вел там курс лекций, иногда приглашают в МГИМО, там тоже есть спортивный менеджмент в магистратуре.
– Что нравится в работе со студентами? Что вдохновляет?
– Вдохновляют сами студенты. Тот капитал и багаж знаний, который я наработал, стремлюсь передать дальше, следующим поколениям. И это вдохновляет. Не надо знания удерживать в себе, важно и нужно делиться опытом с молодежью. Преподавательской деятельностью я занимаюсь уже более 15 лет, еще со времен работы в клубах и РФС. И меня это всегда очень заряжало. Преподавание дает лучшее понимание процессов, которые происходят в настоящем. Меняется время, меняются технологии. Сегодня интересно знать, сам ли студент написал курсовую работу или это искусственный интеллект за него сделал. Это очень легко проверить, побеседовав со студентом тет-а-тет. Ты сразу понимаешь, насколько глубоко он погружен в предмет. Бывает замечательно написанная работа, но понимаешь, что человек ее сам не писал. Хорошо еще, если он эту работу прочел. Кстати, я немного по-другому подхожу к критериям оценки знаний студентов. Для многих проверкой знаний студента является экзамен. Но экзамен – это ведь отчасти лотерея. У способных ребят бывает мандраж, они боятся, трясутся. Поэтому я больше стараюсь вникнуть в понимание ими процесса во время семинарских и лекционных занятий. А экзамен для меня больше как дополнительное доказательство того, что студент знает ту или иную тему – я бы это назвал повторением пройденного.
Безусловно, вдохновляет меня и то, что по сути дела мы занимаемся очень интересной историей с точки зрения формирования целого пласта специалистов спортивного управления, ведь раньше преподавания дисциплины спортивного менеджмента как такового не существовало в нашей стране, его не было и в наших спортивных вузах. Управление спортсооружениями, командами и спортивными организациями, знание регламентов и спортивных правил, Федерального закона о спорте и т.д. Мы все это даем студентам. Любой бакалавр может рассказать сотруднику клуба, о чем говорится в статье такого-то федерального закона, о правилах поведения зрителей и как это должно работать. Многие мои студенты уже работают по специальности в различных структурах. Это и профессиональный спорт, и физкультурно-спортивное общество, физкультурно-­оздоровительные комплексы, и детско-юношеские спортивные школы, школы олимпийского резерва. Везде нужны профессиональные управленцы, понимающие, как это все работает.
– Самый ценный совет, который вы получали в жизни?
– Советов много было разных… Помню, один из моих руководителей говорил так: «Не ищи проблему в окружающих, нужно искать ее внутри себя». И если ты находишь эту проблему в себе, то сможешь грамотно разрулить любую конфликтную ситуацию. Что для этого надо сделать? Нужно просто подойти к зеркалу и посмотреть на себя. Вот один из ценных советов.
– Что бы вы хотели пожелать читателям журнала «Вокруг ЖэКа»?
– Я хотел бы всем пожелать, чтобы отрасль жилищно-коммунального хозяйства в нашей стране активно развивалась. И чтобы журнал продолжал нести информационную составляющую, которая позволяет читателям своевременно узнавать обо всех ключевых изменениях и процессах в этой сфере, чтобы лучше ориентироваться в вопросах улучшения качества проживания в квартире, доме, городе. К сожалению, сегодня печатные издания – это большая редкость. И в этом большая ценность вашего журнала. Напечатанный журнал пахнет типографской краской, творчеством, новыми знаниями и открытиями, что по сердцу многим вашим читателям.